آمار
| تعداد نشریات | 14 |
| تعداد شمارهها | 192 |
| تعداد مقالات | 1,857 |
| تعداد مشاهده مقاله | 3,172,603 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 2,593,941 |
سیاستگذاری نوآورانه برای تقویت و تسهیل کسبوکارهای نوین در مقاصد گردشگری مطالعه موردی شهرستان شمیرانات تهران | ||
| مدیریت و کسب و کار نوین | ||
| دوره 2، شماره 2، بهمن 1404 | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.30466/jmnb.2026.56803.1009 | ||
| نویسندگان | ||
| احسان آقاجانی ریزی* 1؛ محمد میره ای2؛ حمید رضا یزدانی3 | ||
| 1دانشجوی دکتری تخصصی گردشگری پردیس بین المللی کیش دانشگاه تهران | ||
| 2دانشیار دانشکده مطالعات علوم جهان دانشگاه تهران | ||
| 3دانشیار دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران | ||
| چکیده | ||
| افزایش سرعت نوآوری و رشد کسبوکارهای نوین (استارتآپها، کسبوکارهای دیجیتال و اقتصاد تجربه) نیازمند رویکردهای سیاستگذاری نوین است که همزمان فناوری، نهادها و شبکهی ذینفعان در مقاصد گردشگری را در نظر بگیرد. این مقاله برای طراحی و پیادهسازی سیاستهای حمایتی از کسبوکارهای نوین ارائه میدهد. روش تحقیق کیفی و مبتنی بر مطالعه ی موردی و تحلیل شبکههای بازیگران است؛ دادهها از بازخوانی اسناد، مصاحبههای نیمهساختاریافته با خبرگان و تحلیل اسناد محلی گردآوری شد و تعداد 19 سئوال استخراج شده است سپس برای پاسخگویی به سئوالات مکتوب، به روش مصاحبه نیمه ساختاریافته از یک گروه کانونی 15 نفری از متخصصین حوزه گردشگری که دارای تجارب علمی و از کارشناسان صاحب نظر در عرصه سیاست گذاری نوآورانه و کسب و کارهای نوین و گردشگری می باشند، استفاده نموده است، پاسخ دادند. یافتهها نشان میدهد که سه دسته مانع ساختاری (قوانین و رویههای سنتی)، نهادی (تعارض نقشها و نهادهای پراکنده) و فناورانه (کمبود زیرساخت و دادهمحوری). اصلیترین موانع توسعه کسبوکارهای نوین هستند. بر همین اساس، یک بسته سیاستی شامل چهار محور راهبردی (ایجاد زیرساخت دیجیتال و دادهمحور؛ بازطراحی ساختار حکمرانی و نهادسازی شبکهای؛ توانمندسازی بازیگران و توسعه ی ظرفیت انسانی؛ و طراحی ابزارهای مالی و نهادی برای حمایت از نوآوری) ارائه شده است. مقاله اقدام به تدوین نقشه راه پیادهسازی و شاخصهای پایشی میکند تا سیاستگذاران محلی و ملی بتوانند گذار نظاممند به اکوسیستم کسبوکار نوین را مدیریت کنند. | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 3 |
||